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　　袁斯浪圍繞深入貫徹落實(shí)中國(guó)五礦會(huì)議精神，加快推動(dòng)年度重點(diǎn)任務(wù)落地見(jiàn)效，提出四方面要求：一要加強(qiáng)與五礦及先進(jìn)單位的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化溝通交流及跨業(yè)務(wù)整合能力，把先進(jìn)的理念、最新的要求貫穿融入到公司現(xiàn)行的做法中去，找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向和發(fā)力點(diǎn)。兩級(jí)機(jī)關(guān)部門要深入基層一線、積極推廣一線先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)做法，聚焦企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題，明思路、建機(jī)制，全面提升企業(yè)管理能力。二要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感，提前謀劃、上下貫穿，嚴(yán)格考核、夯實(shí)責(zé)任，不斷激發(fā)干部員工干事熱情，確保半年指標(biāo)雙過(guò)半。要制定措施、明確節(jié)點(diǎn)，做好項(xiàng)目幫扶工作；聚焦四類項(xiàng)目，敢想敢干，定位高起點(diǎn)目標(biāo)，把不可能變成可能；要尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、持續(xù)挖掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，做好內(nèi)部協(xié)同，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收創(chuàng)效。三要層層套牢責(zé)任，加大獎(jiǎng)懲力度，大力營(yíng)造比學(xué)趕幫超的氛圍。加強(qiáng)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，緊盯目標(biāo)、多措并舉，通過(guò)立功競(jìng)賽、擂臺(tái)賽等方式，打贏清收清欠攻堅(jiān)戰(zhàn)；要分類分級(jí)管控，夯實(shí)主體責(zé)任，抓在日常、抓在經(jīng)常，始終保持鐵腕壓降兩金的高壓態(tài)勢(shì)，確保資金回收取得新成效。四要聚焦市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等工作久久為功。加大市場(chǎng)營(yíng)銷工作力度，積極培育“專精特新”高科技企業(yè)，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)防線，為高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)“兩步走、再轉(zhuǎn)型，提質(zhì)增效翻一番”良好開(kāi)局不懈奮斗。

　　中國(guó)二十二冶助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。