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　　袁斯浪指出，總部機關部門一要對二級單位精準幫扶，進行綜合評價畫像，妥善處理問題短板，形成比學趕幫超的干事氛圍，促進體制機制取長補短。二要優(yōu)化調整考核關鍵節(jié)點，精準考核系統(tǒng)短板，剛性執(zhí)行制度和考核標準，促進系統(tǒng)管理工作提升。三要動態(tài)調整考核事項，一企一策，通過差異化考核倒逼二級單位管理提升。

　　袁斯浪表示，一季度頂壓前行，企業(yè)平穩(wěn)運行，成績來之不易，在倍加珍惜的同時更要直面問題短板，全面突破瓶頸制約。要清醒認識當前嚴峻形勢，聚焦“資產運營效率提升年”主題主線，找到突出問題，精準施策，解決制約企業(yè)發(fā)展的難題。要把握好戰(zhàn)略先機，堅持穩(wěn)健經營，直面問題，敢擔當、善作為、勇創(chuàng)新，以堅如磐石的意志、踏石留印抓鐵有痕的作風，全力以赴化解各類難題，齊心協力加快推動年度重點任務落地見效。

　　袁斯浪強調，要加強頂層設計、謀篇布局，深刻把握好未來和當前兩個大局。一是謀劃好未來發(fā)展大局，不斷促進“四個堅定不移”與“三個轉型升級”相融合。堅持“大科技創(chuàng)新＋大品牌發(fā)展＋數字化賦能”融會貫通，“傳統(tǒng)產業(yè)煥新＋新興產業(yè)培育壯大＋海外穩(wěn)健擴張”統(tǒng)籌發(fā)力，“EPC總承包能力＋分包模式變革＋內部市場化改革”齊頭并進，推動發(fā)展方式、產業(yè)結構、經營模式轉型升級。煥新傳統(tǒng)產業(yè)，加強核心技術攻關，創(chuàng)新引領冶金、房建等傳統(tǒng)建筑業(yè)和鋼結構、裝備制造等傳統(tǒng)制造業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉型升級，培育差異化競爭新優(yōu)勢，打造特色拳頭產品。切換新賽道，加快礦山、有色、化工、新能源等領域的發(fā)展壯大；聚焦裝備制造板塊，打造“專精特新”企業(yè)和細分領域“單項冠軍”，加快上市步伐，發(fā)展成為行業(yè)領先、區(qū)域領先的科技創(chuàng)新型企業(yè)；推進海外業(yè)務管控體系建設，實現海外業(yè)務穩(wěn)健擴張。二是齊心協力共創(chuàng)共建當前和諧穩(wěn)定高質量發(fā)展大局，要內塑風清氣正的文化、敢闖敢干的氛圍，外塑誠信美譽形象、踐行和諧共贏理念。要聚精會神搞建設、一心一意謀發(fā)展，領導干部發(fā)揮帶頭作用，加強正面引導，維護好企業(yè)誠信美譽的形象，創(chuàng)造團結和諧、快樂工作、健康生活的和諧環(huán)境；要及時化解不滿怨氣，平和理性看待內外矛盾，找到問題根源，從源頭上推動矛盾問題及時化解；堅決剎住歪風邪氣，堅持嚴管與厚愛相結合，強化查案辦案、精準執(zhí)紀問責；堅決落實“三個區(qū)分開來”，保護好干部員工干事創(chuàng)業(yè)積極性；扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，確保學有質量、查有力度、改有成效。

　　會上，集團公司領導就分管領域作一季度工作總結及二季度工作部署。財務管理部、經營預算部、企業(yè)管理部、項目管理部、科技質量部、招采中心作一季度工作總結及二季度工作部署；天津公司、石家莊公司作經驗分享，廣東公司作原因分析。

　　中國二十二冶助理級以上領導，機關各部門助理級以上人員，各二級單位、直管項目部經理、書記，金熊置業(yè)公司、潤達物業(yè)公司、新鵬檢測公司黨政負責人現場參會；各二級單位其他助理級以上人員，各直管項目部其他班子成員視頻參加。